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  • Maika Armann

Mitarbeiter in China finden und binden – Motto des Treffens des Kasseler Hessen-China-Netzwerkes


Meine ‚Lessons learned‘ – 5 praktische Punkte die Unternehmen helfen, wichtige Mitarbeiter in China und Asien zu halten

Ø Wichtige Mitarbeiter zu halten, ist eine firmenspezifische Sache. Es gibt keinen goldenen Weg oder Prozess.

Ø Eine engagierte HR Abteilung, die als agiler Business Partner arbeitet und gehört wird, ist langfristig essentiell. Anfänglich hat der Vertrieb und die „bottom line“ Priorität.

Ø Ein authentischer Geschäftsführer sollte für sein Team regelmäßig präsent sein. Regelmäßig die Mitarbeiter zu informieren was im Unternehmen passiert, hilft ihnen besser zu verstehen, woran sie arbeiten. Das verbindet.

Ø Starke Unternehmenswerte und die Kommunikation dieser, ermöglicht Mitarbeitern wieder und wieder zu entdecken warum sie in dem Unternehmen arbeiten.

Ø Regelmäßige, wiederkehrende Veranstaltungen (gelegentlich auch mit den Familienmitgliedern), Teambuilding oder auch Erfahrungen außerhalb des gewöhnlichen Arbeitsumfeldes, schafft eine starke Bindung zur Firma und unter den Mitarbeiten.


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