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Mitarbeiter in China finden und binden – Motto des Treffens des Kasseler Hessen-China-Netzwerkes

Meine ‚Lessons learned‘ – 5 praktische Punkte die Unternehmen helfen, wichtige Mitarbeiter in China und Asien zu halten Ø Wichtige Mitarbeiter zu halten, ist eine firmenspezifische Sache. Es gibt keinen goldenen Weg oder Prozess. Ø Eine engagierte HR Abteilung, die als agiler Business Partner arbeitet und gehört wird, ist langfristig essentiell. Anfänglich hat der Vertrieb und die „bottom line“ Priorität. Ø Ein authentischer Geschäftsführer sollte für sein Team regelmäßig präsent sein. Regelmäßig die Mitarbeiter zu informieren was im Unternehmen passiert, hilft ihnen besser zu verstehen, woran sie arbeiten. Das verbindet. Ø Starke Unternehmenswerte und die Kommunikation dieser, ermöglich

How to retain employees in Asia?

Lessons learned: 5 practical tips Starting, expanding and growing business in Asia is challenging. The most valuable and sensible value in your company are the employees. Especially in Asia fluctuation rates are high. While rates should always be put in perspective to the level of the workforce it can be said that fluctuation is caused due to dynamic growth of countries but that there is also a cultural aspect. What can a business do to reduce the fluctuation of key employees? Ø Be aware that there is no generic solution. It is a company specific approach. Ø A company should have an active HR department that works and is being respected as a Business Partner. Ø Authentic presence and reg

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